Se da un lato la forte personalizzazione dell’offerta e la produzione
su commessa garantiscono ai nostri clienti delle soluzioni concepite su misura
delle loro esigenze, dall’altro comporta un aumento della complessità
nel gestire multi-commesse speciali.
Per offrire il miglior servizio al cliente e, nel contempo, ottimizzare le
funzionalità interne, la Cavanna ha istituito una nuova figura aziendale,
il Project Manager, con il compito di analizzare i processi aziendali , individuare
le criticità e le misure adatte per risolverle.
Tra le sue attivitą:
Coinvolgere in un team di lavoro tutti i responsabili commessa.
Favorire la comunicazione tra gli esponenti delle diverse funzioni aziendali che compongono il team, in modo che tutti lavorino avendo obiettivi comuni.
Sovrintendere, coordinare e collaborare con il team.
Approvare la pianificazione centrale, lo sviluppo del piano di progetto e le decisioni tecniche e non, nel rispetto dei costi e dei tempi concordati.
Coordinare e monitorare i fornitori strategici.
Aggiornare il Vertice Aziendale sullo stato di avanzamento dei progetti in corso e sulle nuove iniziative.
Avere la piena responsabilitą dei tempi e dei costi del progetto.
Gli obiettivi che si vogliono raggiungere sono:
Ridurre il lead time e garantire la puntualitą della consegna.
Contenere i costi per offrire un prodotto di qualitą al giusto prezzo.
