Se da un lato una forte personalizzazione dell'offerta e la produzione su commessa garantiscono ai nostri clienti delle soluzioni concepite su misura sulle loro esigenze, dall'altro comporta un aumento della complessità nel gestire multi-commesse speciali. Per offrire il miglior servizio al cliente e , nel contempo, ottimizzare le funzionalità interne, Cavanna ha istituito una nuova figura aziendale, il Project Manager, con il compito di analizzare i processi aziendali, individuare le criticità e le misure adatte per risolverle.

Tra le sue attività vi sono:

• Coinvolgere in un team di lavoro tutti i responsabili commessa.
• Favorire la comunicazione tra gli esponenti delle diverse funzioni aziendali che compongo il team, in modo che tutti lavorino avendo obiettivi comuni.
• Sovrintendere, coordinare e collaborare con il team.
• Approvare la pianificazione centrale, lo sviluppo del piano di progetto e le decisioni tecniche e non, nel rispetto dei costi e dei tempi concordati.
• Coordinare e monitorare i fornitori strategici.
• Aggiornare il vertice aziendale sullo stato di avanzamento dei progetti in corso e sulle nuove iniziative.
• Avere la piena responsabilità dei tempi e dei costi del progetto.

I nostri obiettivi  sono:

• Ridurre il lead time e garantire la puntualità della consegna.
• Contenere i costi per offrire un prodotto di qualità al prezzo giusto.
• Prestazioni elevate delle macchine/impianto.